Un ERP a medida de la industria audiovisual
Cómo Innova ayudó a Secuoya Content Group a concluir su implantación de Business Central y convertirla en una relación de partner de confianza, con respuestas rápidas y cero margen de error.
Vídeo del proyecto: Secuoya Content Group × Innova Advanced Consulting
Impacto del proyecto
En sus propias palabras
Lo que dice Secuoya Content Group
"El proceso de implantación con Innova fue muy colaborativo. Aplicamos metodologías ágiles: en cada sprint, ellos se involucraban más en la parte técnica y nosotros en la gestión del cambio, buscando siempre la mayor eficiencia."
"El proyecto de Innova ha tenido un gran impacto en la organización. Hemos mejorado los procesos, cómo se organiza la información y cómo fluye entre departamentos, y eso se refleja en nuestros indicadores de gestión."
Ventajas obtenidas
Lo que cambió tras la implantación
Procesos más ordenados
Mejora en cómo se organiza la información internamente y cómo fluye entre los distintos departamentos.
Mejores indicadores de gestión
El impacto del proyecto se refleja directamente en los indicadores de gestión de las áreas de negocio.
Ahorro de costes
Los beneficios del proyecto se centran en un mayor ahorro de costes y una mejora de los procesos de negocio.
Más eficiencia, más valor
Al ser más eficientes, el equipo dedica menos tiempo a tareas de bajo valor y prioriza lo que más aporta al cliente.
Secuoya Content Group es una compañía de referencia en toda la cadena de valor de la industria de los contenidos, con presencia en 3 continentes y 8 países, más de 2.000 empleados y una red de más de 10.000 colaboradores.
Su oferta 360º abarca creación, producción, postproducción, servicios técnicos, ingeniería audiovisual, BPO, experiencias digitales y distribución internacional para clientes como Netflix, Warner Bros, Movistar Plus+ o Mediaset España.
El proyecto en pocas palabras
Tras una primera implantación de ERP con la que Secuoya Content Group no quedó del todo satisfecha, la compañía buscó un partner que ayudara a rematar el proyecto y cerrar los flecos pendientes. Referenciados a través de colaboradores comunes, llegaron al equipo de Innova.
El reto no era solo técnico: encajar un ERP en un equipo de IT maduro, con herramientas de gestión operativa ya desplegadas, que necesitaba respuestas inmediatas y riesgo cero para la organización. Un trabajo clave fue definir las estructuras de datos para ayudar a Secuoya a tomar decisiones de negocio basadas en ese dato.
Las soluciones de Innova combinaron mejoras técnicas —más orientadas a servicios y uso de inteligencia artificial— con mejoras de procedimiento, como la organización de una oficina de proyectos que integrara tanto tecnología como administración financiera. Con metodologías ágiles y sprints compartidos, el equipo de Secuoya se involucró en la parte técnica mientras Innova lideraba la gestión del cambio, logrando una relación de colaboración entre compañeros más que de cliente-proveedor.
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